Какое количество сотрудников задействовано на проектах?
Далее
Кто у вас в компании отвечает за результат проекта/продукта?
Далее
Как часто вам приходится менять планы?
Далее
Ваш продукт цифровой?
Далее
Как оцениваете успешность проектов или продуктов?
Далее
Пробовали ли вы применять agile-инструменты?
Далее
Какие гибкие практики вы используете?
Далее
Какие церемонии Scrum применяете в работе?
Далее
Используете еще другие фреймворки? Если да, то какие?
Далее
Какие инструменты Kanban используете в работе?
Далее
Используете еще другие фреймворки? Если да, то какие?
Далее
Ощущаете ли вы уже пользу от использования Agile у себя?
Далее
Хочу быть Agile, но не знаю, с чего начать
Скорее всего, вы уже понимаете, что Agile – не серебряная пуля и не решает всех проблем организации. И знаете, что это - скорее, система ценностей и определенный образ мышления, которые способствуют быстрой разработке новых продуктов, максимально соответствующих
желаниям клиентов.
Самое время узнать подробнее, как поставить на agile-рельсы компанию и где гибкие практики действительно могут быть полезны. Именно на этом этапе важно найти единомышленников, которые поддерживают изменения, сформировать пилотные команды, посмотреть на результат и окончательно влюбиться в Agile.
Вы на верном пути. Вероятно, вы провели базовое обучение Agile для сотрудников и менеджмента. Ваши пилотные команды уже показывают первые результаты. Пришло время двигаться дальше, чтобы создавать крутые продукты: масштабировать практики на больший периметр организации, перейти на новый уровень обучения и сфокусироваться на проверке гипотез.
Вы уже далеко продвинулись по пути Agile, но не стоит останавливаться на достигнутом, ведь в бизнесе, кто не меняется, тот умирает. Вероятно, вы уже попробовали несколько фреймворков (SCRUM, Kanban, LeSS, SAFe), выстроили работу команд и настроили agile-ритмы. Но даже здесь нам есть чем вас удивить. Мы поможем покорить новую высоту.