SBERGILE
Делимся 4-х летним опытом
и технологиями крупнейшей
agile-трансформации в мире
Получить консультацию Скачать презентацию
Методология, благодаря которой, СБЕР:
Cтал одним из наиболее привлекательных работодателей в России
В несколько раз ускорил разработку и вывод на рынок новых продуктов
Ну и просто в короткий срок успешно «запустил бизнес в космос»!
Зачем нужен Agile?
Agile — это гибкие подходы к созданию продуктов и управлению изменениями в организации, которые позволят повысить эффективность проектов компании и обеспечить конкурентоспособность организации на рынке.
Agile позволяет делать быстрее то, что нужно клиенту
Трудности компаний
Использование Agile поможет
Разработка и запуск
нового продукта
или услуги
ведутся очень долго
Сократить срок вывода
продуктов на рынок, благодаря:
  • регулярной поставке ценности клиентам и заказчикам
  • сбору и обработке обратной связи от клиентов
  • повышению эффективности взаимодействия
    между сотрудниками
Клиенты
недовольны продуктом
и уходят к конкурентам
Понять, что нужно клиенту
на самом деле
  • создавать необходимые продукты
  • быстро делать самую востребованную
    часть продукта и выпускать ее на рынок
Сотрудники
негативно относятся
к любым изменениям
в компании, не готовы
брать на себя
ответственность за них
Научить сотрудников
эффективно работать в команде
  • оперативно принимать решения
    в условиях неопределенности и реагировать
    на возникающие изменения
  • четко распределить роли и зоны
    ответственности
Что такое SBERGILE?
Это готовое, проверенное временем и практиками, решение agile–трансформации для любой компании, которая хочет в меньшие сроки проводить изменения, делать больше продуктов, удовлетворяющих клиентов, и получать в разы больше прибыли
Получить консультацию Скачать презентацию
1
Ценность
продукта для клиента
Настраиваем эффективное управление продуктами
2
Скорость
разработки
Организовываем agile-команды, способные разрабатывать конкурентные продукты в минимальные сроки
3
Вовлеченность
сотрудников
Поможем создать и развить команду лидеров, способных повести за собой весь коллектив
SBERGILE поможет решить следующие задачи:
Вам не придётся больше в одиночку внедрять любые изменения или заставлять работников что-то делать
по-другому. Предприятие станет единым организмом, управление которым будет отнимать меньше сил и приносить больше удовольствия. А там, где больше удовольствия от работы, и результат выше. Это касается не только специалистов, но и в первую очередь менеджмента компании .
Делать крутые продукты,
которые по-настоящему любят клиенты
Работать эффективно
в условиях высокой неопределенности
Запускать новые продукты
существенно сократив время вывода на рынок
Развить команду лидеров,
готовых отвечать за конечный результат
Почему именно SBERGILE?
Ни разу не слышали про Agile и только задумываетесь о том, чтобы попробовать этот подход у себя в компании или уже являетесь экспертом в гибком управлении?
Нам есть, что вам предложить!
Лучшие agile-коучи
с многолетним
боевым стажем
>3 000 agile-команд*
Практический опыт
запуска
Sbergile 4.0
Разработанная экспертами
Сбера методология
Готовый рецепт
Аgile-трансформации, проверенный практикой и временем
*мы действительно запустили
уже более 3 000 agile-команд!
90+
agile-коучей Сбера помогут реализовать
вашу agile-трансформацию
Аgile-коучи Сбера имеют
сертификаты международного уровня:
и более 40 других сертификатов
по гибкому управлению
Мы действительно можем сделать вашу компанию единым дружным организмом, работающим на результат, готовым к любым сложностям и способным решить любую задачу!
Получить консультацию Скачать презентацию
Индивидуальная адаптация программы
В зависимости от agile-зрелости вашей компании мы адаптируем программу изменений исключительно под вас.
Ни разу не слышали про Agile, только подумываете о том, чтобы попробовать у себя в компании или уже являетесь экспертном в гибком управлении?
Пройдите тест и узнайте,
насколько вы готовы
к применению agile-технологий
Пройти тест
Хочу быть Agile,
но не знаю,
с чего начать
Уже стартовал,
но не понимаю,
что дальше
Почти профи,
но хочу
еще круче
Программа
Вы можете выбрать только интересующие вас блоки или программу «под ключ»:
Вводный тренинг
«Обзор Agile»
Стратегическая
сессия
Диагностика
текущих процессов
Настройка продуктового
управления
Школа
владельцев продуктов
Продуктовая
сессия
Сессия по
дизайн-мышлению
Запуск
agile-команд
Управление процессом
трансформации
Сопровождение
agile-команд
Обучение
и настройка JIRA
Школа
scrum-мастеров
Настройка метрического
целеполагания
Межкомандное
планирование
Митапы от опытных
agile-коучей
Получить консультацию Скачать презентацию
План agile-трансформации
Каждый этап в отдельности несет ценность, а каждый последующий добавляет ценности к уже реализованным. План agile-трансформации уточняется на начальных этапах нашей с вами совместной работы
Уточнение подхода
  • обзор Agile для руководства
  • диагностика текущей управленческой модели
  • изучение структуры продуктов компании
  • предложение наиболее подходящих agile-подходов и инструментов
1-2 недели
Обучение владельцев продуктов
и формирование продуктов
  • обучение владельцев продуктов базовым продуктовым практикам
  • формирование видения продукта и метрик его успешности
  • формирование бэклогов команд
1-2 недели
Старт agile-команд
  • определение структуры agile-команд: их зон ответственности, ролей и компетенций в них
  • обучение участников команд agile-практикам
  • запуск работы agile-команд
  • обучение ключевым практикам производственного процесса
1-2 недели
Настройка agile-ритмов
  • настройка регулярных событий команд
  • обучение scrum-мастеров для дальнейшего развития agile-практик в командах
  • менторинг владельцев продуктов, scrum-мастеров и ключевых участников команд
  • настройка межкомандного взаимодействия
6-10 недель
Пост-контроль практик
и менторинг
  • контроль устойчивости внедренных практик и гибкости к внешним изменениям
  • менторинг ключевых лидеров
6-8 недель
Специальное предложение – стратегическая сессия SBERGILE!
Зачем это мне?
Узнать все секреты Agile
  • Открыть для себя лучшие мировые практики Agile
  • Понять подходит ли Agile вашей компании
  • Перенять опыт agile-трансформации Сбера
Уже в процессе сессии начать использовать Agile в своей компании
  • Определить периметр применения Agile
  • Сформировать приоритетные инициативы
  • Определить владельцев продуктов
  • Разработать метрики успешности продукта
  • Определить MVP (Minimum Viable Product)
  • Сформировать первые agile-команды
В чем уникальность?
Некоробочное решение

Проводим несколько интервью с ключевыми сотрудниками и адаптируем программу под специфику клиента

Прикладная экспертиза agile-коучей

За 4 года мы перевели более 3 000 команд
из различных отраслей экономики в Agile

Идеальное совмещение теории и практики

Каждый блок содержит теоретическую часть
и применение материала на практике

Возможность проведения в СберУниверситете

Выход из привычной среды и перемещение в новое вдохновляющее пространство для полного погружения

Скачать презентацию
Остались вопросы или хотите знать больше?
С нами уже работают: